网店成功经验谈!

一、一手货源要保质保量。 淘宝网店最多店铺应该是服装,尤其是女装。都说女性比较感性,购物也是一样哈。其次就是箱包,鞋类,母婴产品的店铺居多。想开这...
*2216       浏览(78)   回复(0) 2016-08-04 20:33:53

我们应该如何运营新媒体

1、建立内容供应链,也就是“内容匣子” 较好的一些自媒体尤其是较为专业的都有自己对应的内容匣子,而不用每天纠结着我要发什么。正因为有自己的内容匣子,他们才可能...
harvy123       浏览(75)   回复(0) 2016-08-04 16:14:46

互联网时代下的采购管理模式分析

随着互联网+概念的提出,互联网模式下采购得到极大的发展,对传统的采购观念及采购行为产生了极大的冲击和影响,这种模式极大的整合了产业链条的各个企业,使得采购管理...
栀子花       浏览(110)   回复(0) 2016-06-03 16:35:19

捍接技术

在业余电子制作中, 电路的制作通就是对照着电路图或制作好的PCB板上的编号, 把元件括进板子上面的焊孔里,再用焊接工具进行焊接,最后完成整块电路的制作。 这是最...
*6845       浏览(119)   回复(0) 2016-06-03 11:53:12

企业在成本控制中所面临的问题分析

企业发展战略中,成本管理控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是...
章珂欣       浏览(233)   回复(0) 2016-06-02 22:15:17

执行力差怎么办?解决方法在这里

1、目标明确 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。大多数公司的...
章珂欣       浏览(186)   回复(0) 2016-06-02 22:09:31

采购管理工作中常见错误分析

在企业供应链管理中,采购环节是举足轻重的环节。采购做的不好,直接影响企业效益。总经理对采购的“轻视”与“无知”严重制约着企业的采购管理水平。这里所说的...
章珂欣       浏览(168)   回复(0) 2016-06-02 22:00:01

供应链管理常见问题案例分析

一、问:谁该为试产转量产产品备料案例描述: SALES 发邮件给研发部门,要求为某量产产品紧急备料并生产。研发部门观点如下: 1.认为既然是量产的,...
章珂欣       浏览(168)   回复(0) 2016-06-02 20:49:26

质量与成本的平衡

公司的问题:就是你改善的机会; 客户的问题:就是你提供服务的机会;自己的问题:就是你成长的机会;同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;领导的问题:就是你积极解...
栀子花       浏览(106)   回复(0) 2016-06-02 14:51:39

如果实施定置管理?

  生产现场是企业生产力的载体,企业生产力靠各种生产要素在作业现场中组合、优化中体现。  生产现场,工具按要求摆放整齐方便取用,原材料、半成品按照划定区域有...
Ivan       浏览(152)   回复(0) 2016-05-31 23:27:58