职业类 > IT互联网 > 项目管理 > 快速软件开发实践 之团队
快速软件开发实践 之团队
天王星    2016-04-10 12:02:53     浏览()   回复()    点赞(0)   收藏(
添加收藏

本文主题:

1.       在项目开发中,团队管理会遇到什么样的典型错误?

4.png

错误1:挫伤团队的积极性

最常见的挫伤积极性的做法我们经常遇到,项目初期建立团队时,项目奖金,项目福利各种画饼,给一些虚情假意的激励;老板长时间休假,准时上下班,或者业务人员认为需求说清楚了,就没他们什么事情了,开发人员拼命加班;这样逐渐下来,团队整体的积极性急剧下降,等待的将会是项目不可控,或者难以保质保量完成。

 

错误2:团队素质低下

一群乌合之众,缺乏纪律,各自为政,项目想成功,谈何容易!

 

错误3:对有问题的成员失去控制

项目经理或者产品经理发扬好人主义,不敢去除团队的坏红薯,我们知道一个坏红薯会坏了一窖红薯。

 

错误4:个人英雄主义

遇到非常自信的项目经理,或者过于自信的团队,或者当团队过于强调必胜的信念的时候,或者项目遇到困境的时候,我们不由自主的就希望有一个人可以解决这些问题,或者靠某一个人来解决这些问题。英雄主义或者降低我们对风险的意识,甚至让我们根本都不会意识项目中潜在的风险,因为我们始终任务,反正有谁谁在,他会搞定一切,当真正的风险发生,我们束手无策时,才会猛然醒悟,哦,原来大家都一样是人。

 

错误5:项目进度缓慢时,疯狂的加人

项目拖延后,项目经理,甚至公司的管理层首先想到的一个就是加人进来就可以解决问题,我们都还记得1个女人9个月生一个孩子,那么9个女人1个月就可以生一个孩子的讽刺吧。

 

错误6:办公室环境噪杂拥挤

你可以想象,办公环境噪杂无秩序,这样的环境能够保障效率吗,我经历的一个项目,办公室坐了将近200人,每天嗡嗡嗡嗡,时间长了,效率就下降很多。

 

错误7:政治高于项目

很多公司的某些项目都是政治手段下的产物,或者为了某个私人的目的启动的,这样的项目从开始就注定了难以成功,即使研发完成也难以推给客户。

 

错误8:想象力

过于乐观,或者想象力惊人,认为某个技术可以轻松的解决某个问题,或者任务某个核心人员或一定会承诺给予帮助,甚至汇报工作时给出不现实的预期,千万不要想当然。


关注微信公众号优麦网,定时推送,福利互动精彩多多!

发表评论

分享者

相关分享